Laut Nikkei plant Intel, 15.000 Mitarbeiter zu entlassen. Dies folgt auf die am Donnerstag gemeldete Gewinnminderung von 85 % im Vergleich zum Vorjahresquartal. Nur zwei Tage zuvor hatte Konkurrent AMD dank starker Verkäufe von KI-Chips ein beeindruckendes Ergebnis verkündet.
Im harten Wettbewerb um KI-Chips sieht sich Intel einem zunehmend verschärften Konkurrenzdruck durch AMD und Nvidia ausgesetzt. Intel hat die Entwicklung von Chips der nächsten Generation beschleunigt und die Investitionen in den Bau eigener Produktionsstätten erhöht, was den Gewinn unter Druck setzt.
Intel meldete für das am 29. Juni endende Quartal einen Umsatz von 12,8 Milliarden US-Dollar, ein Minus von 1 % gegenüber dem Vorjahr. Der Nettogewinn brach um 85 % auf 830 Millionen US-Dollar ein. AMD hingegen verzeichnete am Dienstag einen Umsatzanstieg von 9 % auf 5,8 Milliarden US-Dollar. Der Nettogewinn stieg um 19 % auf 1,1 Milliarden US-Dollar, angetrieben durch starke Verkäufe von KI-Chips für Rechenzentren.
Im nachbörslichen Handel am Donnerstag fiel der Aktienkurs von Intel um 20 % gegenüber dem Schlusskurs des Tages, während AMD und Nvidia leichte Zuwächse verzeichneten.
Intel-CEO Pat Gelsinger erklärte in einer Pressemitteilung: „Obwohl wir wichtige Meilensteine bei Produkt- und Prozesstechnologien erreicht haben, war unser Finanzergebnis im zweiten Quartal enttäuschend.“ Finanzvorstand George Davis führte die schwache Quartalsentwicklung auf „beschleunigtes Wachstum bei unseren KI-PC-Produkten, höher als erwartete Kosten im Zusammenhang mit Randgeschäften und die Auswirkungen ungenutzter Kapazitäten“ zurück.
Während Nvidia seine führende Position im Bereich der KI-Chips weiter ausbaut, konkurrieren AMD und Intel um den zweiten Platz und setzen auf KI-gestützte PCs. AMDs Umsatzwachstum war in den letzten Quartalen jedoch deutlich stärker.
Intel strebt daher an, durch einen Kosteneinsparungsplan in Höhe von 10 Milliarden US-Dollar bis 2025 „die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt zu verbessern“. Dazu gehört auch die Entlassung von rund 15.000 Mitarbeitern, was 15 % der Gesamtbelegschaft entspricht.
„Unsere Umsätze sind nicht wie erwartet gewachsen – wir haben von starken Trends wie KI nicht voll profitiert“, erklärte Gelsinger am Donnerstag in einer Mitteilung an die Mitarbeiter.
„Unsere Kosten sind zu hoch und unsere Gewinnmargen zu niedrig“, fuhr er fort. „Wir müssen entschlossenere Maßnahmen ergreifen, um diese beiden Probleme anzugehen – insbesondere angesichts unserer Finanzlage und der Aussichten für das zweite Halbjahr 2024, die schwieriger sind als bisher erwartet.“
Intel-CEO Pat Gelsinger hielt vor den Mitarbeitern eine Rede über den Transformationsplan des Unternehmens in der nächsten Phase.
Am 1. August 2024, nach der Veröffentlichung des Finanzberichts von Intel für das zweite Quartal 2024, sandte CEO Pat Gelsinger folgende Mitteilung an die Mitarbeiter:
Team,
Wir verlegen die Hauptversammlung auf heute, im Anschluss an die Telefonkonferenz zu den Geschäftszahlen. Dort werden wir bedeutende Kostensenkungsmaßnahmen ankündigen. Wir planen, bis 2025 Kosteneinsparungen in Höhe von 10 Milliarden US-Dollar zu erzielen. Dazu gehört auch der Abbau von rund 15.000 Stellen, was 15 % unserer Gesamtbelegschaft entspricht. Die meisten dieser Maßnahmen werden bis Ende dieses Jahres abgeschlossen sein.
Für mich sind das schmerzliche Neuigkeiten. Ich weiß, dass es für Sie alle noch schwieriger sein wird. Heute ist ein extrem herausfordernder Tag für Intel, da wir uns mitten in einigen der bedeutendsten Veränderungen unserer Unternehmensgeschichte befinden. Wenn wir uns in wenigen Stunden treffen, werde ich darüber sprechen, warum wir das tun und was Sie in den kommenden Wochen erwarten können. Doch zuvor möchte ich Ihnen meine Gedanken mitteilen.
Im Wesentlichen müssen wir unsere Kostenstruktur an neue Betriebsmodelle anpassen und unsere Arbeitsweise grundlegend verändern. Unser Umsatzwachstum entsprach nicht den Erwartungen, und wir haben von starken Trends wie KI nicht vollumfänglich profitiert. Unsere Kosten sind zu hoch und unsere Gewinnmargen zu niedrig. Wir müssen entschlossener handeln, um diese beiden Probleme anzugehen – insbesondere angesichts unserer Finanzlage und der Aussichten für das zweite Halbjahr 2024, die schwieriger sind als bisher angenommen.
Diese Entscheidungen waren für mich persönlich eine enorme Herausforderung und das Schwierigste, was ich in meiner Karriere je tun musste. Ich versichere Ihnen, dass wir in den kommenden Wochen und Monaten einer Kultur der Ehrlichkeit, Transparenz und des Respekts höchste Priorität einräumen werden.
Nächste Woche werden wir einen verbesserten Altersvorsorgeplan für berechtigte Mitarbeiter im gesamten Unternehmen ankündigen und ein Programm für freiwillige Abfindungen anbieten. Ich bin überzeugt, dass die Art und Weise der Umsetzung dieser Änderungen genauso wichtig ist wie die Änderungen selbst, und wir werden die Werte von Intel während des gesamten Prozesses wahren.
Wichtigste Prioritäten
Die von uns ergriffenen Maßnahmen werden Intel zu einem schlankeren, effizienteren und agileren Unternehmen machen. Lassen Sie mich unsere wichtigsten Schwerpunkte hervorheben:
Reduzierung der Betriebskosten: Wir werden die betriebliche und Kosteneffizienz im gesamten Unternehmen steigern, einschließlich der oben genannten Kosteneinsparungen und des Personalabbaus.
Vereinfachung unseres Produktportfolios: Wir werden diesen Monat Maßnahmen zur Vereinfachung unserer Geschäftsprozesse abschließen. Jede Geschäftseinheit überprüft ihr Produktportfolio und identifiziert Produkte mit unzureichender Performance. Zudem werden wir wichtige Software-Assets in unsere Geschäftseinheiten integrieren, um den Übergang zu systembasierten Lösungen zu beschleunigen. Wir werden uns auf weniger, aber wirkungsvollere Projekte konzentrieren.
Komplexität reduzieren: Wir werden Hierarchieebenen abbauen, Doppelstrukturen beseitigen, nicht notwendige Arbeiten einstellen und eine Kultur der Eigenverantwortung fördern. Beispielsweise werden wir die Kundenerfolgsabteilung in Vertrieb, Marketing und Kommunikation integrieren, um unseren Markteintrittsprozess zu vereinfachen.
Reduzierung von Kapital- und sonstigen Kosten: Nach Abschluss unseres historischen, vierjährigen Fünf-Punkte-Plans werden wir alle laufenden Projekte und Anlagen überprüfen, um unseren Fokus auf Kapitaleffizienz und ein normaleres Ausgabenniveau zu verlagern. Dies wird zu einer Reduzierung unserer Investitionsausgaben um über 20 % im Jahr 2024 führen, und wir planen, die fixen Vertriebskosten bis 2025 um rund 1 Milliarde US-Dollar zu senken.
Aussetzung der Dividendenzahlungen: Ab dem nächsten Quartal werden wir die Dividendenzahlungen aussetzen, um Geschäftsinvestitionen zu priorisieren und eine nachhaltigere Rentabilität zu erzielen.
Beibehaltung der Wachstumsinvestitionen: Unsere IDM 2.0-Strategie bleibt unverändert. Nach den Bemühungen um den Wiederaufbau unseres Innovationsmotors werden wir uns weiterhin auf Investitionen in Prozesstechnologie und die Marktführerschaft unserer Kernprodukte konzentrieren.
Zukunft
Ich gehe nicht davon aus, dass der Weg vor uns einfach sein wird. Und das sollten Sie auch nicht. Heute ist ein schwieriger Tag für uns alle, und es werden noch schwierigere Tage folgen. Doch trotz der Herausforderungen nehmen wir die notwendigen Veränderungen vor, um unsere Fortschritte zu festigen und eine neue Ära des Wachstums einzuleiten.
Auf diesem Weg müssen wir ehrgeizig bleiben, denn wir wissen, dass Intel ein Ort ist, an dem großartige Ideen entstehen und die Kraft des Möglichen den Status quo überwinden kann. Schließlich ist es unsere Mission, Technologien zu entwickeln, die die Welt verändern und das Leben aller Menschen auf diesem Planeten verbessern. Wir streben danach, diese Ideale mehr als jedes andere Unternehmen der Welt zu verkörpern.
Um diese Mission zu erfüllen, müssen wir unsere IDM 2.0-Strategie weiterverfolgen, die unverändert bleibt: die Wiederherstellung der Führungsrolle in der Prozesstechnologie; Investitionen in groß angelegte, global resiliente Lieferketten durch erweiterte Fertigungskapazitäten in den USA und der EU; die Entwicklung zu einer erstklassigen, hochmodernen Foundry für interne und externe Kunden; der Wiederaufbau der Führungsrolle im Produktportfolio; und die Erreichung allgegenwärtiger KI.
In den vergangenen Jahren haben wir einen nachhaltigen Innovationsmotor aufgebaut, der nun weitgehend implementiert und betriebsbereit ist. Jetzt ist es an der Zeit, uns auf den Aufbau eines nachhaltigen Finanzmotors zu konzentrieren, um unser Wachstum weiter voranzutreiben. Wir müssen unsere operative Leistung verbessern, uns an die neuen Marktgegebenheiten anpassen und agiler agieren. In diesem Sinne handeln wir – wir wissen, dass die Entscheidungen, die wir heute treffen, so schwierig sie auch sein mögen, unsere Fähigkeit, Kunden zu bedienen und unser Geschäft in den kommenden Jahren auszubauen, stärken werden.
Auf unserem nächsten Schritt dürfen wir nicht vergessen, dass unsere Arbeit wichtiger denn je ist. Die Welt wird zunehmend auf Silizium angewiesen sein – ein gesundes und leistungsfähiges Intel ist unerlässlich. Deshalb ist unsere Arbeit so wichtig. Wir gestalten nicht nur ein großartiges Unternehmen neu, sondern schaffen auch Technologien und Fertigungskapazitäten, die die Welt für Jahrzehnte prägen werden. Das dürfen wir bei der Verfolgung unserer Ziele niemals aus den Augen verlieren.
Wir werden die Diskussion in einigen Stunden fortsetzen. Bitte bringen Sie Ihre Fragen mit, damit wir offen und ehrlich über das weitere Vorgehen sprechen können.
Veröffentlichungsdatum: 12. August 2024