Laut Nikkei plant Intel, 15.000 Menschen zu entlassen. Dies geschieht, nachdem das Unternehmen am Donnerstag einen Rückgang der Gewinne im zweiten Quartal um 85% gegenüber dem Vorjahr verzeichnet hat. Nur zwei Tage zuvor kündigte der Rivale AMD eine erstaunliche Leistung an, die durch starke Verkäufe von AI -Chips getrieben wurde.
Im heftigen Wettbewerb von AI -Chips sieht sich Intel zunehmend heftiger Konkurrenz durch AMD und Nvidia gegenüber. Intel hat die Entwicklung von Chips der nächsten Generation beschleunigt und die Ausgaben für den Bau seiner eigenen Produktionsanlagen erhöht, wodurch der Druck auf seine Gewinne ausgeübt wurde.
Für die drei Monate zum 29. Juni verzeichnete Intel einen Umsatz von 12,8 Milliarden US-Dollar, was einem Rückgang von 1% gegenüber dem Vorjahr um 1%. Der Nettogewinn sank um 85% auf 830 Millionen US -Dollar. Im Gegensatz dazu verzeichnete AMD am Dienstag einen Umsatzsteiger um 9% auf 5,8 Milliarden US -Dollar. Der Nettogewinn stieg um 19% auf 1,1 Milliarden US -Dollar, was auf starke Umsätze der AI -Rechenzentrums -Chips zurückzuführen ist.
Beim Handel mit dem Handel am Donnerstag nach dem Handel sank der Aktienkurs von Intel gegenüber dem Schlusskurs des Tages um 20%, während AMD und Nvidia leichte Steigerungen verzeichneten.
Pat Gelsinger, CEO von Intel, sagte in einer Pressemitteilung: "Während wir wichtige Meilensteine für Produkt- und Prozesstechnologie erreicht haben, war unsere finanzielle Leistung im zweiten Quartal enttäuschend." Der Chief Financial Officer George Davis führte die Weichheit des Quartals auf "beschleunigten Wachstum in unseren AI-PC-Produkten, höher als erwarteten Kosten im Zusammenhang mit Nicht-Kern-Unternehmen und die Auswirkungen einer nicht ausgelasteten Kapazität".
Da Nvidia seine führende Position im KI-Chipfeld weiter verfestigt, wetteifert AMD und Intel um die zweite Position und wettungs auf KI-unterstützten PCs. Das Umsatzwachstum von AMD in den letzten Quartalen war jedoch viel stärker.
Daher zielt Intel darauf ab, die Effizienz und die Wettbewerbsfähigkeit von Effizienz und Markt für den Markt zu verbessern "bis 2025 in Höhe von 10 Milliarden US-Dollar, einschließlich der Entwürfe von rund 15.000 Menschen, was 15% seiner Gesamtbelegschaft ausmacht.
"Unsere Einnahmen stiegen nicht wie erwartet - wir haben nicht vollständig von starken Trends wie KI profitiert", erklärte Gelsinger in einer Erklärung gegenüber den Mitarbeitern am Donnerstag.
"Unsere Kosten sind zu hoch und unsere Gewinnmargen sind zu niedrig", fuhr er fort. "Wir müssen mutigere Maßnahmen ergreifen, um diese beiden Probleme anzugehen - insbesondere unter Berücksichtigung unserer finanziellen Leistung und der Aussichten für die zweite Hälfte von 2024, was schwieriger ist als bisher erwartet."
Pat Gelsinger, CEO von Intel, hielt den Mitarbeitern eine Rede über den Transformationsplan der nächsten Stufe des Unternehmens.
Am 1. August 2024 schickte CEO Pat Gelsinger nach der Bekanntgabe des Finanzberichts im zweiten Quartal von Intel die folgende Mitteilung an die Mitarbeiter:
Team,
Wir verschieben das All-Company-Treffen heute nach dem Ertragsaufruf, bei dem wir erhebliche Kostensenkungsmaßnahmen bekannt geben werden. Wir planen, bis 2025 Kosteneinsparungen in Höhe von 10 Milliarden US -Dollar zu erzielen, einschließlich der Entlassung von rund 15.000 Menschen, was 15% unserer Gesamtbelegschaft ausmacht. Die meisten dieser Maßnahmen werden bis Ende dieses Jahres abgeschlossen sein.
Für mich sind das schmerzhafte Neuigkeiten. Ich weiß, dass es für Sie alle noch schwieriger wird. Heute ist ein äußerst herausfordernder Tag für Intel, da wir einige der bedeutendsten Transformationen in der Geschichte des Unternehmens unterziehen. Wenn wir uns in ein paar Stunden treffen, werde ich darüber sprechen, warum wir dies tun und was Sie in den kommenden Wochen erwarten können. Aber vorher möchte ich meine Gedanken teilen.
Im Wesentlichen müssen wir unsere Kostenstruktur mit neuen Betriebsmodellen ausrichten und die Art und Weise, wie wir arbeiten, grundlegend verändern. Unsere Einnahmen stiegen nicht wie erwartet und wir haben nicht vollständig von starken Trends wie KI profitiert. Unsere Kosten sind zu hoch und unsere Gewinnmargen sind zu niedrig. Wir müssen mutigere Maßnahmen ergreifen, um diese beiden Probleme anzugehen - insbesondere unter Berücksichtigung unserer finanziellen Leistung und der Aussichten für die zweite Hälfte von 2024, was schwieriger ist als bisher erwartet.
Diese Entscheidungen waren eine enorme Herausforderung für mich persönlich und es ist das Schwierigste, was ich in meiner Karriere gemacht habe. Ich versichere Ihnen, dass wir in den kommenden Wochen und Monaten eine Kultur der Ehrlichkeit, Transparenz und des Respekts priorisieren werden.
Nächste Woche werden wir einen erweiterten Pensionsplan für berechtigte Mitarbeiter im gesamten Unternehmen bekannt geben und ein freiwilliges Trennprogramm ausführlich anbieten. Ich glaube, wie wir diese Änderungen umsetzen, ist genauso wichtig wie die Änderungen selbst und wir werden die Werte von Intel während des gesamten Prozesses aufrechterhalten.
Schlüsselprioritäten
Die Aktionen, die wir ergreifen, machen Intel ein schlankeres, einfacheres und agileres Unternehmen. Lassen Sie mich unsere wichtigsten Fokusbereiche hervorheben:
Reduzierung der Betriebskosten: Wir werden die Betriebs- und Kosteneffizienz im gesamten Unternehmen steigern, einschließlich der oben genannten Kosteneinsparungen und der Reduzierung der Belegschaft.
Vereinfachung unseres Produktportfolios: Wir werden Aktionen ausfüllen, um unser Geschäft in diesem Monat zu vereinfachen. Jede Geschäftseinheit führt eine Überprüfung seines Produktportfolios durch und identifiziert unterdurchschnittliche Produkte. Wir werden auch wichtige Software-Assets in unsere Geschäftseinheiten integrieren, um die Verlagerung auf systembasierte Lösungen zu beschleunigen. Wir werden unseren Fokus auf weniger und wirkungsvollere Projekte einschränken.
Komplexität beseitigen: Wir werden Schichten reduzieren, überlappende Verantwortlichkeiten beseitigen, nicht wesentliche Arbeiten stoppen und eine Kultur des Eigentums und der Rechenschaftspflicht fördern. Zum Beispiel werden wir die Kundenerfolgsabteilung in Vertrieb, Marketing und Kommunikation integrieren, um unseren Markt für den Markt zu vereinfachen.
Reduzierung des Kapitals und anderer Kosten: Nach Abschluss unserer historischen Roadmap mit vier Jahren werden wir alle aktiven Projekte und Vermögenswerte überprüfen, um unseren Fokus auf Kapitaleffizienz und normalisiertere Ausgabenniveaus zu verlagern. Dies führt zu einer Reduzierung von über 20% in unseren Investitionsausgaben 2024, und wir planen, die nicht variablen Verkaufskosten bis 2025 um ca. 1 Milliarde US-Dollar zu senken.
Aussetzen der Dividendenausschüttungen: Ab dem nächsten Quartal werden wir Dividendenausschüsse aussetzen, um Geschäftsinvestitionen zu priorisieren und eine nachhaltigere Rentabilität zu erzielen.
Aufrechterhaltung von Wachstumsinvestitionen: Unsere IDM 2.0 -Strategie bleibt unverändert. Nach den Bemühungen, unsere Innovationsmotor wieder aufzubauen, werden wir uns weiterhin auf Investitionen in die Prozesstechnologie und die Kernproduktführung konzentrieren.
Zukunft
Ich stelle mir nicht vor, dass die bevorstehende Straße glatt sein wird. Sie sollten auch nicht. Heute ist ein schwieriger Tag für uns alle, und es wird schwierigere Tage vor uns kommen. Trotz der Herausforderungen nehmen wir die notwendigen Änderungen vor, um unseren Fortschritt zu festigen und eine neue Ära des Wachstums einzuleiten.
Während wir uns auf diese Reise begeben, müssen wir ehrgeizig bleiben und wissen, dass Intel ein Ort ist, an dem große Ideen geboren werden und die Kraft der Möglichkeit den Status quo überwinden kann. Schließlich ist es unsere Mission, Technologien zu schaffen, die die Welt verändert und das Leben aller auf dem Planeten verbessert. Wir bemühen uns, diese Ideale mehr zu verkörpern als jedes andere Unternehmen der Welt.
Um diese Mission zu erfüllen, müssen wir weiterhin unsere IDM 2.0-Strategie vorantreiben, die unverändert bleibt: Wiederherstellungsprozess-Technologie-Führung; Investitionen in groß angelegte, weltweit belastbare Versorgungsketten durch erweiterte Fertigungsfähigkeiten in den USA und in der EU; zu einer erstklassigen, modernsten Gießerei für interne und externe Kunden zu werden; Wiederaufbau von Produktportfolio -Führung; und allgegenwärtiger KI erreichen.
In den letzten Jahren haben wir einen nachhaltigen Innovationsmotor wieder aufgebaut, der nun weitgehend vorhanden und betriebsbereit ist. Es ist jetzt an der Zeit, sich auf den Aufbau eines nachhaltigen Finanzmotors zu konzentrieren, um unser Leistungswachstum voranzutreiben. Wir müssen die Ausführung verbessern, uns an neue Marktrealitäten anpassen und agiler operieren. Dies ist der Geist, in dem wir Maßnahmen ergreifen - wir wissen, dass die Entscheidungen, die wir heute treffen, zwar schwierig, unsere Fähigkeit verbessern, Kunden zu bedienen und unser Geschäft in den kommenden Jahren auszubauen.
Wenn wir den nächsten Schritt auf unserer Reise machen, vergessen wir nicht, dass das, was wir tun, noch nie wichtiger war als jetzt. Die Welt wird sich zunehmend auf Silizium verlassen, um zu funktionieren - ein gesunder, lebendiger Intel ist erforderlich. Deshalb ist die Arbeit, die wir leisten, so wichtig. Wir verändern nicht nur ein großartiges Unternehmen, sondern schaffen auch Technologie- und Fertigungsfähigkeiten, die die Welt in den kommenden Jahrzehnten neu gestalten werden. Dies sollten wir bei unserer Verfolgung unserer Ziele niemals aus den Augen verlieren.
Wir werden die Diskussion in wenigen Stunden fortsetzen. Bitte bringen Sie Ihre Fragen mit, damit wir eine offene und ehrliche Diskussion darüber führen können, was als nächstes kommt.
Postzeit: Aug-12-2024