Laut Nikkei plant Intel, 15.000 Mitarbeiter zu entlassen. Dies geschah, nachdem das Unternehmen am Donnerstag einen Gewinnrückgang von 85 % gegenüber dem Vorjahr für das zweite Quartal gemeldet hatte. Nur zwei Tage zuvor kündigte der Konkurrent AMD eine erstaunliche Leistung an, die auf starke Verkäufe von KI-Chips zurückzuführen war.
Im harten Wettbewerb der KI-Chips sieht sich Intel einer immer härteren Konkurrenz durch AMD und Nvidia ausgesetzt. Intel hat die Entwicklung von Chips der nächsten Generation beschleunigt und die Ausgaben für den Bau eigener Produktionsanlagen erhöht, was die Gewinne des Unternehmens unter Druck setzt.
Für die drei Monate bis zum 29. Juni meldete Intel einen Umsatz von 12,8 Milliarden US-Dollar, ein Rückgang von 1 % im Vergleich zum Vorjahr. Der Nettogewinn sank um 85 % auf 830 Millionen US-Dollar. Im Gegensatz dazu meldete AMD am Dienstag einen Umsatzanstieg von 9 % auf 5,8 Milliarden US-Dollar. Der Nettogewinn stieg um 19 % auf 1,1 Milliarden US-Dollar, angetrieben durch starke Verkäufe von KI-Chips für Rechenzentren.
Im nachbörslichen Handel am Donnerstag fiel der Aktienkurs von Intel um 20 % gegenüber dem Schlusskurs des Tages, während AMD und Nvidia leichte Zuwächse verzeichneten.
Pat Gelsinger, CEO von Intel, sagte in einer Pressemitteilung: „Obwohl wir wichtige Meilensteine in der Produkt- und Prozesstechnologie erreicht haben, war unsere finanzielle Leistung im zweiten Quartal enttäuschend.“ Finanzvorstand George Davis führte die Schwäche des Quartals auf „das beschleunigte Wachstum unserer KI-PC-Produkte, höher als erwartete Kosten im Zusammenhang mit Nicht-Kerngeschäften und die Auswirkungen nicht ausgelasteter Kapazitäten“ zurück.
Während Nvidia seine führende Position im Bereich der KI-Chips weiter festigt, wetteifern AMD und Intel um den zweiten Platz und setzen auf KI-unterstützte PCs. Allerdings war das Umsatzwachstum von AMD in den letzten Quartalen deutlich stärker.
Daher will Intel bis 2025 „die Effizienz und die Wettbewerbsfähigkeit des Marktes verbessern“ und dazu einen Kosteneinsparplan in Höhe von 10 Milliarden US-Dollar aufstellen, der die Entlassung von rund 15.000 Mitarbeitern vorsieht, was 15 % der Gesamtbelegschaft entspricht.
„Unser Umsatz ist nicht wie erwartet gewachsen – wir haben nicht in vollem Umfang von starken Trends wie KI profitiert“, erklärte Gelsinger am Donnerstag in einer Erklärung an die Mitarbeiter.
„Unsere Kosten sind zu hoch und unsere Gewinnmargen zu niedrig“, fuhr er fort. „Wir müssen mutigere Maßnahmen ergreifen, um diese beiden Probleme anzugehen – insbesondere angesichts unserer finanziellen Leistung und der Aussichten für die zweite Hälfte des Jahres 2024, die schwieriger ist als bisher erwartet.“
Pat Gelsinger, CEO von Intel, hielt eine Rede vor den Mitarbeitern über den nächsten Transformationsplan des Unternehmens.
Am 1. August 2024, nach der Bekanntgabe des Finanzberichts von Intel für das zweite Quartal 2024, sandte CEO Pat Gelsinger die folgende Mitteilung an die Mitarbeiter:
Team,
Nach der Telefonkonferenz zu den Ergebnissen verlegen wir die unternehmensweite Sitzung auf heute, wo wir erhebliche Kostensenkungsmaßnahmen bekannt geben werden. Wir planen, bis 2025 Kosteneinsparungen in Höhe von 10 Milliarden US-Dollar zu erzielen, einschließlich der Entlassung von etwa 15.000 Mitarbeitern, was 15 % unserer gesamten Belegschaft ausmacht. Die meisten dieser Maßnahmen werden bis Ende dieses Jahres abgeschlossen sein.
Für mich ist das eine schmerzhafte Nachricht. Ich weiß, dass es für euch alle noch schwieriger werden wird. Heute ist ein äußerst herausfordernder Tag für Intel, da wir einige der bedeutendsten Veränderungen in der Geschichte des Unternehmens durchlaufen. Wenn wir uns in ein paar Stunden treffen, werde ich darüber sprechen, warum wir das tun und was Sie in den kommenden Wochen erwarten können. Aber vorher möchte ich meine Gedanken teilen.
Im Wesentlichen müssen wir unsere Kostenstruktur an neue Betriebsmodelle anpassen und unsere Arbeitsweise grundlegend ändern. Unser Umsatz ist nicht wie erwartet gewachsen und wir haben nicht vollständig von starken Trends wie KI profitiert. Unsere Kosten sind zu hoch und unsere Gewinnmargen zu niedrig. Wir müssen mutigere Maßnahmen ergreifen, um diese beiden Probleme anzugehen – insbesondere angesichts unserer finanziellen Leistung und der Aussichten für die zweite Jahreshälfte 2024, die schwieriger ist als bisher erwartet.
Diese Entscheidungen waren für mich persönlich eine enorme Herausforderung und das Schwierigste, was ich in meiner Karriere getan habe. Ich versichere Ihnen, dass wir in den kommenden Wochen und Monaten einer Kultur der Ehrlichkeit, Transparenz und des Respekts Priorität einräumen werden.
Nächste Woche werden wir einen erweiterten Ruhestandsplan für berechtigte Mitarbeiter im gesamten Unternehmen bekannt geben und ein weit verbreitetes Programm zur freiwilligen Trennung anbieten. Ich glaube, dass die Art und Weise, wie wir diese Änderungen umsetzen, genauso wichtig ist wie die Änderungen selbst, und wir werden die Werte von Intel während des gesamten Prozesses aufrechterhalten.
Hauptprioritäten
Die von uns ergriffenen Maßnahmen werden Intel zu einem schlankeren, einfacheren und agileren Unternehmen machen. Lassen Sie mich unsere Schwerpunktbereiche hervorheben:
Senkung der Betriebskosten: Wir werden die Betriebs- und Kosteneffizienz im gesamten Unternehmen vorantreiben, einschließlich der oben genannten Kosteneinsparungen und des Personalabbaus.
Vereinfachung unseres Produktportfolios: Wir werden diesen Monat Maßnahmen zur Vereinfachung unseres Geschäfts abschließen. Jede Geschäftseinheit führt eine Überprüfung ihres Produktportfolios durch und identifiziert leistungsschwache Produkte. Darüber hinaus werden wir wichtige Software-Assets in unsere Geschäftsbereiche integrieren, um den Übergang zu systembasierten Lösungen zu beschleunigen. Wir werden unseren Fokus auf weniger, aber wirkungsvollere Projekte beschränken.
Komplexität eliminieren: Wir werden Schichten reduzieren, sich überschneidende Verantwortlichkeiten beseitigen, unwesentliche Arbeiten stoppen und eine Kultur der Eigenverantwortung und Verantwortlichkeit fördern. Beispielsweise werden wir die Kundenerfolgsabteilung in Vertrieb, Marketing und Kommunikation integrieren, um unseren Go-to-Market-Prozess zu vereinfachen.
Reduzierung von Kapital- und anderen Kosten: Mit der Fertigstellung unserer historischen vierjährigen Fünf-Knoten-Roadmap werden wir alle aktiven Projekte und Vermögenswerte überprüfen, um unseren Fokus auf Kapitaleffizienz und normalisiertere Ausgabenniveaus zu verlagern. Dies wird zu einer Reduzierung unserer Investitionsausgaben um über 20 % im Jahr 2024 führen, und wir planen, die nicht variablen Vertriebskosten bis 2025 um etwa 1 Milliarde US-Dollar zu senken.
Aussetzung der Dividendenausschüttung: Ab dem nächsten Quartal werden wir die Dividendenausschüttung aussetzen, um Unternehmensinvestitionen Vorrang zu geben und eine nachhaltigere Rentabilität zu erreichen.
Wachstumsinvestitionen aufrechterhalten: Unsere IDM 2.0-Strategie bleibt unverändert. Nach den Bemühungen, unseren Innovationsmotor wieder aufzubauen, werden wir uns weiterhin auf Investitionen in Prozesstechnologie und Kernproduktführerschaft konzentrieren.
Zukunft
Ich kann mir nicht vorstellen, dass der Weg, der vor uns liegt, glatt sein wird. Das solltest du auch nicht. Heute ist ein schwieriger Tag für uns alle, und es werden noch schwierigere Tage vor uns liegen. Doch trotz der Herausforderungen nehmen wir die notwendigen Veränderungen vor, um unsere Fortschritte zu festigen und eine neue Ära des Wachstums einzuleiten.
Während wir uns auf diese Reise begeben, müssen wir ehrgeizig bleiben und wissen, dass Intel ein Ort ist, an dem großartige Ideen geboren werden und die Macht der Möglichkeiten den Status quo überwinden kann. Schließlich ist es unsere Mission, Technologien zu schaffen, die die Welt verändern und das Leben aller Menschen auf dem Planeten verbessern. Wir streben mehr als jedes andere Unternehmen auf der Welt danach, diese Ideale zu verkörpern.
Um diese Mission zu erfüllen, müssen wir unsere IDM 2.0-Strategie weiter vorantreiben, die unverändert bleibt: Wiederherstellung der Führungsrolle in der Prozesstechnologie; Investitionen in große, weltweit belastbare Lieferketten durch erweiterte Produktionskapazitäten in den USA und der EU; Entwicklung einer erstklassigen, hochmodernen Gießerei für interne und externe Kunden; Wiederaufbau der Führungsposition im Produktportfolio; und eine allgegenwärtige KI zu erreichen.
In den letzten Jahren haben wir einen nachhaltigen Innovationsmotor neu aufgebaut, der nun weitgehend vorhanden und betriebsbereit ist. Jetzt ist es an der Zeit, sich auf den Aufbau eines nachhaltigen Finanzmotors zu konzentrieren, der unser Leistungswachstum vorantreibt. Wir müssen die Umsetzung verbessern, uns an neue Marktrealitäten anpassen und agiler agieren. In diesem Sinne handeln wir – wir wissen, dass die Entscheidungen, die wir heute treffen, auch wenn sie schwierig sind, unsere Fähigkeit, Kunden zu bedienen und unser Geschäft in den kommenden Jahren auszubauen, verbessern werden.
Vergessen wir beim nächsten Schritt unserer Reise nicht, dass das, was wir tun, noch nie so wichtig war wie jetzt. Die Welt wird zunehmend auf Silizium angewiesen sein, um zu funktionieren – ein gesundes, dynamisches Intel ist erforderlich. Deshalb ist unsere Arbeit so wichtig. Wir gestalten nicht nur ein großartiges Unternehmen um, sondern schaffen auch Technologie- und Fertigungskapazitäten, die die Welt in den kommenden Jahrzehnten neu gestalten werden. Dies sollten wir bei der Verfolgung unserer Ziele nie aus den Augen verlieren.
Wir werden die Diskussion in ein paar Stunden fortsetzen. Bitte bringen Sie Ihre Fragen mit, damit wir eine offene und ehrliche Diskussion darüber führen können, was als nächstes kommt.
Zeitpunkt der Veröffentlichung: 12. August 2024