Laut Nikkei plant Intel die Entlassung von 15.000 Mitarbeitern. Dies geschah, nachdem das Unternehmen am Donnerstag einen Gewinnrückgang von 85 % im Vergleich zum Vorjahresquartal gemeldet hatte. Nur zwei Tage zuvor hatte Konkurrent AMD eine erstaunliche Geschäftsentwicklung angekündigt, die auf starke Verkäufe von KI-Chips zurückzuführen war.
Im harten Wettbewerb um KI-Chips sieht sich Intel einer zunehmend härteren Konkurrenz durch AMD und Nvidia ausgesetzt. Intel hat die Entwicklung von Chips der nächsten Generation beschleunigt und die Ausgaben für den Bau eigener Produktionsstätten erhöht, was den Gewinn des Unternehmens unter Druck setzt.
Für die drei Monate bis zum 29. Juni meldete Intel einen Umsatz von 12,8 Milliarden US-Dollar, ein Rückgang von 1 % gegenüber dem Vorjahr. Der Nettogewinn sank um 85 % auf 830 Millionen US-Dollar. AMD hingegen meldete am Dienstag einen Umsatzanstieg von 9 % auf 5,8 Milliarden US-Dollar. Der Nettogewinn stieg um 19 % auf 1,1 Milliarden US-Dollar, getrieben durch starke Verkäufe von KI-Rechenzentrumschips.
Im nachbörslichen Handel am Donnerstag fiel der Aktienkurs von Intel gegenüber dem Tagesschlusskurs um 20 %, während AMD und Nvidia leichte Zuwächse verzeichneten.
Intel-CEO Pat Gelsinger erklärte in einer Pressemitteilung: „Wir haben zwar wichtige Meilensteine in der Produkt- und Prozesstechnologie erreicht, unsere finanzielle Leistung im zweiten Quartal war jedoch enttäuschend.“ Finanzvorstand George Davis führte die Schwäche des Quartals auf „beschleunigtes Wachstum unserer KI-PC-Produkte, höhere als erwartete Kosten in Nicht-Kerngeschäften und die Auswirkungen nicht ausgelasteter Kapazitäten“ zurück.
Während Nvidia seine führende Position im Bereich der KI-Chips weiter festigt, konkurrieren AMD und Intel um den zweiten Platz und setzen auf KI-gestützte PCs. AMDs Umsatzwachstum in den letzten Quartalen war jedoch deutlich stärker.
Daher zielt Intel darauf ab, „Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt zu verbessern“, und zwar durch einen Kosteneinsparungsplan im Wert von 10 Milliarden US-Dollar bis 2025. Dazu gehört auch die Entlassung von rund 15.000 Mitarbeitern, was 15 % der gesamten Belegschaft entspricht.
„Unser Umsatz ist nicht wie erwartet gewachsen – wir haben von starken Trends wie KI nicht in vollem Umfang profitiert“, erklärte Gelsinger am Donnerstag in einer Erklärung an die Mitarbeiter.
„Unsere Kosten sind zu hoch und unsere Gewinnmargen zu niedrig“, fuhr er fort. „Wir müssen entschlossenere Maßnahmen ergreifen, um diese beiden Probleme anzugehen – insbesondere angesichts unserer finanziellen Entwicklung und der Aussichten für das zweite Halbjahr 2024, die schwieriger sind als bisher erwartet.“
Intel-CEO Pat Gelsinger hielt vor den Mitarbeitern eine Rede über den Transformationsplan des Unternehmens für die nächste Phase.
Am 1. August 2024, nach der Bekanntgabe des Finanzberichts von Intel für das zweite Quartal 2024, schickte CEO Pat Gelsinger den Mitarbeitern die folgende Mitteilung:
Team,
Wir verschieben die Hauptversammlung auf den heutigen Tag im Anschluss an die Telefonkonferenz zu den Geschäftsergebnissen, um dort erhebliche Kostensenkungsmaßnahmen bekannt zu geben. Wir planen, bis 2025 Kosteneinsparungen in Höhe von 10 Milliarden US-Dollar zu erzielen. Dazu gehört auch die Entlassung von rund 15.000 Mitarbeitern, das entspricht 15 % unserer Gesamtbelegschaft. Die meisten dieser Maßnahmen werden bis Ende dieses Jahres abgeschlossen sein.
Für mich ist das eine schmerzhafte Nachricht. Ich weiß, dass es für Sie alle noch schwieriger sein wird. Heute ist ein extrem herausfordernder Tag für Intel, da wir einige der bedeutendsten Transformationen in der Unternehmensgeschichte durchlaufen. Wenn wir uns in ein paar Stunden treffen, werde ich darüber sprechen, warum wir das tun und was Sie in den kommenden Wochen erwarten können. Aber vorher möchte ich Ihnen meine Gedanken mitteilen.
Im Wesentlichen müssen wir unsere Kostenstruktur an neue Betriebsmodelle anpassen und unsere Arbeitsweise grundlegend ändern. Unser Umsatz ist nicht wie erwartet gewachsen, und wir haben von starken Trends wie KI nicht vollumfänglich profitiert. Unsere Kosten sind zu hoch und unsere Gewinnmargen zu niedrig. Wir müssen entschlossener vorgehen, um diese beiden Probleme anzugehen – insbesondere angesichts unserer finanziellen Entwicklung und der Aussichten für das zweite Halbjahr 2024, die anspruchsvoller sind als bisher erwartet.
Diese Entscheidungen waren für mich persönlich eine enorme Herausforderung und das Schwierigste, was ich in meiner Karriere getan habe. Ich versichere Ihnen, dass wir in den kommenden Wochen und Monaten eine Kultur der Ehrlichkeit, Transparenz und des Respekts in den Vordergrund stellen werden.
Nächste Woche werden wir unternehmensweit einen verbesserten Altersvorsorgeplan für berechtigte Mitarbeiter bekannt geben und ein umfassendes freiwilliges Austrittsprogramm anbieten. Ich bin überzeugt, dass die Art und Weise, wie wir diese Änderungen umsetzen, genauso wichtig ist wie die Änderungen selbst. Wir werden während des gesamten Prozesses die Werte von Intel wahren.
Schlüsselprioritäten
Unsere Maßnahmen werden Intel zu einem schlankeren, einfacheren und agileren Unternehmen machen. Lassen Sie mich unsere wichtigsten Schwerpunkte hervorheben:
Senkung der Betriebskosten: Wir werden die Betriebs- und Kosteneffizienz im gesamten Unternehmen vorantreiben, einschließlich der bereits erwähnten Kosteneinsparungen und Personalreduzierung.
Vereinfachung unseres Produktportfolios: Wir werden in diesem Monat Maßnahmen zur Vereinfachung unseres Geschäfts abschließen. Jede Geschäftseinheit überprüft ihr Produktportfolio und identifiziert Produkte mit schlechter Leistung. Wir werden außerdem wichtige Software-Assets in unsere Geschäftseinheiten integrieren, um die Umstellung auf systembasierte Lösungen zu beschleunigen. Wir konzentrieren uns auf weniger, aber wirkungsvollere Projekte.
Komplexität reduzieren: Wir reduzieren die Anzahl der Ebenen, beseitigen überlappende Zuständigkeiten, beenden nicht unbedingt notwendige Arbeiten und fördern eine Kultur der Eigenverantwortung. Beispielsweise integrieren wir die Abteilung für Kundenerfolg in Vertrieb, Marketing und Kommunikation, um unseren Markteinführungsprozess zu vereinfachen.
Senkung der Kapital- und sonstigen Kosten: Mit dem Abschluss unserer vierjährigen Fünf-Knoten-Roadmap werden wir alle aktiven Projekte und Anlagen überprüfen, um unseren Fokus auf Kapitaleffizienz und ein normalisierteres Ausgabenniveau zu verlagern. Dies wird zu einer Reduzierung unserer Kapitalausgaben im Jahr 2024 um über 20 % führen. Darüber hinaus planen wir, die nicht variablen Vertriebskosten bis 2025 um rund 1 Milliarde US-Dollar zu senken.
Aussetzung der Dividendenausschüttung: Ab dem nächsten Quartal werden wir die Dividendenausschüttung aussetzen, um Unternehmensinvestitionen zu priorisieren und eine nachhaltigere Rentabilität zu erzielen.
Wachstumsinvestitionen beibehalten: Unsere IDM 2.0-Strategie bleibt unverändert. Nach dem Wiederaufbau unseres Innovationsmotors konzentrieren wir uns weiterhin auf Investitionen in Prozesstechnologie und führende Kernprodukte.
Zukunft
Ich glaube nicht, dass der Weg vor uns reibungslos verlaufen wird. Und Sie sollten das auch nicht. Heute ist ein schwieriger Tag für uns alle, und es werden noch weitere schwierige Tage kommen. Doch trotz der Herausforderungen nehmen wir die notwendigen Veränderungen vor, um unsere Fortschritte zu festigen und eine neue Ära des Wachstums einzuläuten.
Auf diesem Weg müssen wir ehrgeizig bleiben, denn Intel ist ein Ort, an dem großartige Ideen entstehen und die Kraft des Möglichen den Status quo überwinden kann. Schließlich ist es unsere Mission, Technologien zu entwickeln, die die Welt verändern und das Leben aller Menschen verbessern. Wir streben danach, diese Ideale stärker zu verkörpern als jedes andere Unternehmen der Welt.
Um diese Mission zu erfüllen, müssen wir unsere unveränderte IDM 2.0-Strategie weiter vorantreiben: Wiederherstellung der Führungsposition in der Prozesstechnologie; Investition in groß angelegte, weltweit belastbare Lieferketten durch erweiterte Fertigungskapazitäten in den USA und der EU; Entwicklung zu einer hochmodernen Gießerei der Spitzenklasse für interne und externe Kunden; Wiederherstellung der Führungsposition im Produktportfolio und Erreichung allgegenwärtiger KI.
In den letzten Jahren haben wir einen nachhaltigen Innovationsmotor aufgebaut, der nun weitgehend etabliert und einsatzbereit ist. Nun ist es an der Zeit, uns auf den Aufbau eines nachhaltigen Finanzmotors zu konzentrieren, um unser Leistungswachstum voranzutreiben. Wir müssen die Umsetzung verbessern, uns an neue Marktgegebenheiten anpassen und agiler agieren. In diesem Geist handeln wir – wir wissen, dass die Entscheidungen, die wir heute treffen, so schwierig sie auch sein mögen, unsere Fähigkeit verbessern werden, unsere Kunden zu bedienen und unser Geschäft in den kommenden Jahren auszubauen.
Vergessen wir bei unserem nächsten Schritt nicht, dass unser Handeln noch nie so wichtig war wie heute. Die Welt wird zunehmend auf Silizium angewiesen sein – ein starkes, dynamisches Intel ist gefragt. Deshalb ist unsere Arbeit so wichtig. Wir gestalten nicht nur ein großartiges Unternehmen um, sondern schaffen auch Technologien und Fertigungskapazitäten, die die Welt für die kommenden Jahrzehnte prägen werden. Das dürfen wir bei der Verfolgung unserer Ziele nie aus den Augen verlieren.
Wir setzen die Diskussion in einigen Stunden fort. Bringen Sie bitte Ihre Fragen mit, damit wir offen und ehrlich über die nächsten Schritte diskutieren können.
Veröffentlichungszeit: 12. August 2024